事件背景：東方家園是國內(nèi)最大的家居建材連鎖企業(yè)之一。經(jīng)過9年的發(fā)展，已在全國16個城市擁有25家直營店鋪，營業(yè)面積超過100萬平方米，位列中國連鎖企業(yè)百強前茅。
08年1月，風(fēng)知力應(yīng)邀參與東方家園品牌規(guī)劃及08奧運營銷策劃工作。伴隨外資注入，及人們對“北京奧運會”的高度關(guān)注，東方家園將借此契機進行品牌形象升級，通過奧運營銷助力品牌新理念、新形象的推廣。
問題關(guān)鍵：風(fēng)之力不僅僅關(guān)注東方家園奧運營銷成功與否，我們更關(guān)注本次品牌形象升級在“后奧運時代”將創(chuàng)造的長久價值。
啟動全新理念的東方家園，其品牌推廣的重點在哪里？它的定位是什么？品牌個性與氣質(zhì)如何描述？品牌的行業(yè)屬性與奧運的結(jié)合點在哪里？等等，都是我們面臨的問題。
洞察品牌現(xiàn)狀，透視中國市場競爭環(huán)境中國目前是全球增長最快的建材生產(chǎn)和消費大國。家得寶、百安居、好美家、家世界、樂華梅蘭等外資品牌通過“收購兼并”迅速拓展中國市場，其中家得寶、百安居成為東方家園最大競爭對手。
這些有著品牌、資金、管理、及服務(wù)理念等諸多優(yōu)勢的國際品牌，使源自歐美的“家居建材超市”迅速打破了中國建材家居市場以廠家直銷、攤位經(jīng)營為主的傳統(tǒng)銷售模式。預(yù)計在未來5到10年內(nèi)，中國本土民營超市都將難以改變與外資巨頭尷尬抗衡的局勢。
那么，東方家園如何在競爭中立于不?。咳绾文軌蜃屧絹碓节呄蜻x擇國外品牌消費者忠實國產(chǎn)品牌？
由此可見，對于東方家園而言，硬件層面的競爭是企業(yè)發(fā)展品牌實力的相互角力；是以創(chuàng)新經(jīng)營層面為核心的競爭，是實現(xiàn)非同質(zhì)化的過程。而軟件層面的競爭是塑造品牌理念、定位、訴求與服務(wù)的競爭；軟件的提升，是戰(zhàn)勝競爭對手最有效的武器，是通過與消費者最直接的情感溝通，實現(xiàn)差異化營銷的過程。
提升東方家園的“軟實力”東方家園品牌新理念——新家園、新生活
新家園，是煥然一新令人振奮的東方家園，是美夢成真愜意享受的私人空間。
新生活，是入住新家后的全身心體悟，是我們?yōu)橹Φ募揖訅粝搿?br />
東方家園新的品牌定位——中國時尚家居引領(lǐng)者作為國內(nèi)建材零售的巨頭，東方家園在夾縫中以世界眼光孜孜探求品牌發(fā)展，它理應(yīng)成為中國建材零售業(yè)的典型代表，成為國人心中的驕傲。
在企業(yè)戰(zhàn)略部署及“新家園 新生活”的品牌主張下，“新家園 新生活”既是理念，更是期望幫助消費者共同達到的目標(biāo)。也正基于該點考慮，我們將品牌定位整合為：做中國時尚家居引領(lǐng)者。
東方家園升級全新的服務(wù)訴求——管家式全程服務(wù)在品牌服務(wù)訴求上，我們建議注入先入為主的品牌印象話語權(quán)，整合一站式購齊理念，做消費者更容易理解的服務(wù)訴求：管家式全程服務(wù)
東方家園奧運營銷作為國內(nèi)最大的熱點事件，它將聚焦全球的眼光。東方家園是非贊助商或者說間接贊助商，然而在奧運年，東方家園有自身的品牌與營銷夢想：
1、借助奧運事件的關(guān)注焦點，順利導(dǎo)入“家園”新形象的年度目標(biāo)。
2、借助奧運契機提升“家園”品牌價值與差異化營銷的實現(xiàn)。
風(fēng)之力為本次營銷設(shè)計了兩個部分： 1、融合“新家園 新生活”主題活動的炒作；
2、以“2008 快樂一起來”緊貼奧運營銷的核心展開賣場層面活動；
后記：最終，融入新理念的全新品牌形象被有機融合，東方家園“新家園 新生活”品牌主張在大力度的廣告推廣中得到廣泛傳播與認(rèn)可；結(jié)合奧運的一系列市場公關(guān)營銷活動得到有效執(zhí)行，品牌得到消費者的贊美，各地區(qū)銷售額均有明顯提升，比去年增長8-15%；一系列廣告畫面表現(xiàn)充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任，并獲得消費者的情感共鳴，他們認(rèn)為：東方家園是一個時尚的品牌，它所倡導(dǎo)的時尚可以幫助自己實現(xiàn)家居夢想！
