事件背景：金帝集團是一家以房地產(chǎn)、教育、建筑、貿(mào)易及物業(yè)管理等多元化經(jīng)營的民營集團化企業(yè)。在實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)增值的同時，金帝積極參與教育產(chǎn)業(yè)，先后投資創(chuàng)辦外國語中學、福州文博中學、廈門工學院等。隨著教育項目的引進與產(chǎn)業(yè)化布局，金帝集團目前已經(jīng)成為以地產(chǎn)與教育為主的多產(chǎn)業(yè)集團。
2010年9月，風知力參與金帝集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，重點研討金帝品牌發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化，本案例主要展現(xiàn)金帝品牌發(fā)展戰(zhàn)略部分。
從金帝企業(yè)的現(xiàn)狀解讀與診斷分析開始以地產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展基點的金帝集團，已深入教育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，開創(chuàng)集團又一核心產(chǎn)業(yè)，跨入多元化整合階段。未來，金帝集團發(fā)展的目標可以界定為：具有長久規(guī)劃與遠大價值的、多元化多產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群。因此，集團需要在三個層面上進行整合：品牌整合、資源整合、產(chǎn)業(yè)整合。
品牌整合：主要集中在建設符合多元化、多產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群的品牌形象以及梳理集團品牌與產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的關聯(lián)品牌結(jié)構(gòu)。并設定對企業(yè)管理具有長久實用性的品牌文化。
資源整合：是金帝集團進行多元化、多產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群轉(zhuǎn)型的關鍵。多種資源在金帝集團內(nèi)進行有效整合與高效運用，并形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與核心競爭力。
產(chǎn)業(yè)整合：主要體現(xiàn)在未來的發(fā)展中，集團品牌下的各個產(chǎn)業(yè)之間，需要在同一的發(fā)展理念和價值觀引領之下，進行有效的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，擴大產(chǎn)業(yè)價值。
金帝企業(yè)品牌的由武入道由武入道即中國企業(yè)從自發(fā)尋找市場機遇為中心，造就企業(yè)發(fā)展的階段，轉(zhuǎn)入以長遠規(guī)劃和科學管理為中心，成就企業(yè)綜合價值不斷攀升的階段。由武入道的三個特征：產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、集團運營資源化、品牌價值社會化。
今天，金帝已經(jīng)成功運作了兩大產(chǎn)業(yè)集群，將來可能涉及到第三個產(chǎn)業(yè)。品牌向新產(chǎn)業(yè)拓展的過程中，基于企業(yè)發(fā)展與市場需求，需要規(guī)劃和構(gòu)建新的品牌結(jié)構(gòu)，來匹配現(xiàn)有的發(fā)展狀況，同時也需要以足夠的前瞻性來為未來的發(fā)展提供延伸與擴容的可能。
明確金帝企業(yè)品牌建設的目標面對金帝企業(yè)的發(fā)展變化，我們需要重新審視在不斷更新的企業(yè)經(jīng)營格局下，金帝應以何種品牌結(jié)構(gòu)來統(tǒng)合企業(yè)管理。我們?yōu)榻鸬奂瘓F提供基于企業(yè)管理、市場營銷與品牌長遠發(fā)展兼顧的品牌規(guī)劃。對企業(yè)品牌建設的意義在于通過品牌價值增值，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
由此可見，金帝品牌建設目標對象由三個部分組成：社會、企業(yè)、員工。
社會層面，即品牌理念與精神層面，符合社會發(fā)展的趨勢潮流，獲得社會的關注、理解和尊重。
企業(yè)層面，即品牌結(jié)構(gòu)層面，可以持續(xù)支持金帝集團未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
員工層面，即企業(yè)文化（MI）層面，可以為金帝集團提供良好的員工思想管理基礎。
研究多元化多產(chǎn)業(yè)品牌等大型綜合公司的結(jié)構(gòu)形式，探索最適合金帝發(fā)展需要的品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)的架構(gòu)形式多種多樣，為了更科學更專業(yè)的梳理金帝企業(yè)品牌的結(jié)構(gòu)，風之力對一系列多元化多產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的國際、國內(nèi)大品牌進行系統(tǒng)的研究分析，從中找尋可參照的結(jié)構(gòu)管理形式。
從各類綜合型公司的品牌結(jié)構(gòu)看，金帝與聯(lián)合利華的業(yè)務經(jīng)營模式相似。聯(lián)合利華是由三大完全不同的專業(yè)產(chǎn)業(yè)領域組合而成。在集團公司的統(tǒng)一管理下，采取企業(yè)集中化戰(zhàn)略，在1999年把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司，分別管理不同產(chǎn)業(yè)領域下的多個子公司和多個子品牌，使經(jīng)營成本大大下降。
而金帝的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，也需要把其產(chǎn)業(yè)集群品牌提煉出來，以金帝統(tǒng)合產(chǎn)業(yè)集群品牌，以產(chǎn)業(yè)集群品牌統(tǒng)合下屬獨立的企業(yè)或產(chǎn)品品牌。由此便于更系統(tǒng)有序的管理，以及擴大下屬品牌的價值增值。
金帝企業(yè)品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃及傳播戰(zhàn)略
